Un panorama de divulgación en evolución
La firma del Marco Mundial de Biodiversidad en diciembre de 2022 supuso un punto de inflexión en la acción global sobre la naturaleza. Los temas relacionados con la naturaleza han sido abordados desde hace mucho tiempo por las empresas (incluidos temas como el uso del agua, la deforestación, el cambio climático y la contaminación) y estuvieron en la vanguardia de la acción ambiental durante gran parte de la última década. El marco colocó a la naturaleza en el escenario mundial y generó un llamado a la acción que magnificó las expectativas de las empresas, no sólo para actuar sobre estos temas sino para abordarlos de manera holística y estratégica.
Al mismo tiempo, la orientación y las expectativas en torno al establecimiento de objetivos y la divulgación se han formalizado a través de marcos creíbles como los desarrollados por Science Based Targets Network y Taskforce for Nature-Related Financial Disclosures . Ahora se espera que las empresas no sólo aborden y mitiguen los riesgos, sino que contribuyan a un futuro positivo para la naturaleza.
La reciente Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) también aborda tanto el cambio climático (ESRS E1) como la biodiversidad (ESRS E4), respectivamente, como cuestiones materiales en sus estándares de presentación de informes que requerirán divulgación sobre impactos, riesgos y oportunidades materiales en relación con cuestiones de sostenibilidad. y valor empresarial. Esto tendrá implicaciones de gobernanza, por lo que las juntas directivas deberán supervisar los impactos, riesgos y oportunidades, cómo se relacionan con la estrategia y el modelo de negocio de la empresa, los procesos actuales y futuros para comprender los impactos y aprobar estas divulgaciones. Específicamente en la biodiversidad, esto incluye los factores de impacto de la pérdida de biodiversidad, como el cambio climático, el uso de la tierra, el uso del agua, la contaminación, la degradación de la tierra y los impactos en el estado de las especies.
Expectativas de las juntas directivas que abordan la pérdida de naturaleza y biodiversidad
Hay varias razones por las que la naturaleza debe estar en la agenda de las juntas corporativas. Tres ejemplos principales incluyen:
- La naturaleza es esencial para lograr los objetivos climáticos. La importancia de la participación de la Junta Directiva en materia de clima está bien establecida y su importancia no hace más que aumentar. Las empresas deben asegurarse de habilitar juntas directivas competentes en materia de clima , ya que las crecientes presiones externas impulsan la rendición de cuentas para que las juntas directivas participen y supervisen los objetivos climáticos y los planes de transición. Para lograr estos objetivos y demostrar un progreso significativo e impactante, las empresas deben integrar la naturaleza y las soluciones basadas en la naturaleza (SbN) en sus estrategias e intervenciones relacionadas. Dada la incipiente utilización de las SbN para cuantificar el progreso hacia los objetivos climáticos en el Alcance 3, la supervisión del sitio y la competencia suficiente de la Junta en materia de naturaleza son fundamentales para garantizar la credibilidad, minimizar el riesgo y maximizar el impacto.
- Las grandes empresas serán responsables de abordar las cuestiones de naturaleza material. Los recientes desarrollos en legislación, regulación y marcos voluntarios relacionados con la naturaleza, como el TNFD, y marcos regulatorios como el CSRD, han elevado el imperativo de que las Juntas comprendan y se comprometan con las cuestiones relacionadas con la naturaleza. Esto incluye comprender qué presiones sobre la naturaleza son importantes para el negocio, tanto en términos de dependencia de la naturaleza/riesgo comercial como de impactos externos sobre las personas y el medio ambiente. Muchas empresas requerirán evaluar la materialidad de las presiones de la naturaleza a lo largo de la cadena de valor, y para aquellas cuestiones consideradas materiales, se debe emprender el establecimiento de objetivos basados en la ciencia, las acciones apropiadas y la divulgación relacionada.
- Los impactos negativos sobre la naturaleza pueden acarrear costos directos e indirectos sustanciales. Los impactos comerciales directos de la pérdida de naturaleza y biodiversidad incluyen la escasez de agua, el aumento de las primas de seguros, la pérdida de tierras agrícolas viables y productivas, la inestabilidad de la cadena de suministro y la escasez de recursos, entre otros. Igual de importantes son los costos indirectos relacionados con los impactos en la naturaleza. Estos incluyen los derechos humanos, la pérdida de biodiversidad, los cambios de fuerza laboral, la pérdida de tierras culturales y otras áreas que las corporaciones necesitarán gestionar si no abordan de manera proactiva sus impactos negativos sobre la naturaleza. A medida que las Juntas consideren otras cuestiones de sostenibilidad, deberán considerar cómo sus actividades comerciales relacionadas con los impactos en la naturaleza están generando indirectamente riesgos en otras cuestiones sociales y ambientales importantes.
Recomendaciones para negocios
Dado el claro imperativo de la participación de la Junta en la naturaleza, ¿qué acciones pueden tomar las Juntas ahora para ayudarlas a participar y prepararse para la supervisión requerida? Hay algunos pasos inmediatos que se pueden implementar:
- Desarrollar competencias y educar a los miembros de la Junta sobre la naturaleza. Las cuestiones abordadas en una estrategia de naturaleza integral tienen matices y, a menudo, son complejas, y las Juntas deben comprender cómo se definen los términos clave, la conexión entre los diferentes términos y conceptos, y cómo se aplican al negocio y a las distintas líneas de negocio. Por ejemplo, ¿conoce la Junta los matices entre biodiversidad y naturaleza, entiende la conexión entre los dos términos y cómo cada uno impacta el negocio?
- Pregunte cómo los planes climáticos están incorporando la naturaleza. Impulsar a la gestión para que articule cómo se integrará la naturaleza en las estrategias climáticas, en particular los planes de transición climática y las vías hacia el cero neto. Si la empresa aún no ha comenzado a hacerlo, solicítelo.
- Comprender los impactos a largo plazo y las limitaciones de recursos relacionadas. Considere realizar ejercicios de escenarios para ayudar a ilustrar cómo los impactos de la naturaleza pueden causar riesgos a largo plazo y entrar en conflicto con los planes de crecimiento. Utilizar los resultados de una evaluación de la naturaleza para resaltar los problemas naturales más importantes y crear escenarios que ayuden a recopilar conocimientos que, en última instancia, alimenten la estrategia, pero también crear conciencia sobre dónde es posible que sea necesario desplegar y ampliar los recursos para mitigar adecuadamente los riesgos identificados (por ejemplo, trazabilidad). , turnos de suministro, recogida de datos, etc.)
- Prepárese para la divulgación. La divulgación relacionada con mayores requisitos regulatorios, como el CSRD, llegará en enero de 2024 para su divulgación en 2025. Pregunte a la gerencia cómo se están preparando para cumplir con los requisitos y cuál es la hoja de ruta para llenar los vacíos en los datos u otras fuentes de información clave que podrían no estar disponible.
- Haga las preguntas “correctas” para garantizar la credibilidad. Obtenga una comprensión clara de cómo se desarrolló el trabajo actual o pasado en áreas temáticas relacionadas. ¿Se basaron los objetivos en la ciencia? ¿Existe la intención de establecer objetivos formales basados en la ciencia a través de la SBTN? ¿Ha realizado una evaluación de la naturaleza? ¿Se asignan los impactos a la naturaleza a los impactos sobre los derechos humanos? ¿Existe un plan para abordar la biodiversidad en su relación con las cadenas de suministro ascendentes? ¿Se está considerando cómo la divulgación alineada con el TCFD (si se completa) se cruzará con la divulgación del TNFD? Estas preguntas, y más, son fundamentales para evaluar la credibilidad y eficacia de una estrategia natural.
Tanto el clima como la naturaleza son considerados temas materiales para todas las empresas y están sujetos a supervisión sobre la divulgación de los riesgos, oportunidades e impactos relacionados en la cadena de valor. Las juntas tienen un papel importante para identificar y comprender estos problemas en términos de proceso y contenido. Las prácticas de Naturaleza y Junta de BSR se asocian con miembros para mejorar y abordar el papel de la naturaleza en las estrategias de la empresa y colaboran con las partes interesadas para promover acciones urgentes para crear un mundo justo y sostenible. Para obtener más información sobre cómo activar la Junta en cuestiones relacionadas con la naturaleza, comuníquese con el equipo de Naturaleza de BSR .